励媖中国圆满承办“女性经济峰会”分论坛
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(图为2017年4月12日,“女性经济峰会”分论坛——“下一步?将女性赋权付诸实际行动”现场嘉宾进行精彩分享。)


2017年4月12日,在北京富力万丽酒店,励媖中国承办了与中美商会携手主办的“女性经济峰会”分论坛,主题为“将女性赋权付诸实际行动”的分论坛,五位来自各行业的优秀女性分享了自己在女性赋权中宝贵的实际经验。


分论坛的开始,每位主讲嘉宾分别作了简短的自我介绍。


主持人:嘉宾们所工作的企业在帮助女性发展领导力上作出了哪些努力?


来自默克生物制药的李晔女士表示,公司非常关注女性员工的健康,因为健康问题同时关乎经济发展,全世界有4.5亿女性患有糖尿病。麦肯锡的研究统计通过如果充分发展“女性经济”,GDP能够增长总计20万亿美元,所以默克生物制药在过去15年内与中美政府,包括参与APEC的20个国家在峰会上达成合作推动“关注女性健康”的进程。


来自壳牌中国的张莉莉女士表示,性别多元化与归属感是壳牌作为成功企业的关键因素,增加多元化更是作为董事的重要职责。为了推动企业的性别多元化与包容性(Diversity & Inclusion),壳牌中国会与管理团队商讨如何帮助女性顺利晋升领导层,通过让每一个部门经理对各自部门的性别多元化与包容性(Diversity & Inclusion)指标负责,以及分享见解、建立榜样等富有成效的方式去共同推动职场的性别平等。


来自博然思维的赵晓路女士表示,企业为了让女性员工更好平衡工作和生活,会推行灵活的办公时间、远程办公等政策。确保员工拥有自己的个人时间,能够更好的享受生活,同时注重高级管理层指导女性员工的职业发展规划。


主持人总结表示当企业在性别多元化与包容性上有更好的实践,能够帮助更多职场女性晋升领导层,实际上是在推动企业更好的发展并增强竞争力。


主持人:哪些因素造成中国女性在职场领导层的比例陡减(与初级从业者中女性比例非常大相比)?

励媖中国的联合创始人及总裁陈玉馨女士(Virginia Tan) 表示, 职场初级从业者中女性约占50%,中级管理层占20%,最高级管理层仅占9%。她曾经在世界许多地区工作,女性客户大部分都是公司的中级管理层。去年励媖中国发布《2016中国女性、职业与幸福感》白皮书, 数据显示女性在职场上面临的三大挑战均来自家庭:一是平衡工作与家庭、二是怀孕、产假造成的事业中断、三是另一半的事业和家庭的责任。


超过单身女性两倍的已婚有子女女性认为,由于性别她们没有机会晋升为高级领导者。这也反映了当女性做到中层管理,并到了需要抚养孩子的年龄时所遇到的“玻璃天花板”现象。许多女性过早担忧事业与家庭的平衡,在真正问题到来前的3-4年,便放慢了自己职场上的步伐,甚至因此放弃理想的工作机会。


嘉宾张莉莉认为投入家庭或事业是每个女性的个人选择。企业能够做的是提供更多机会,创造一个更公平的环境来鼓励女性在职场上追求自己的目标。


嘉宾赵晓路认为出于平衡家庭与工作的考虑,女性相比男性在职场上更愿意待在舒适区,而非积极涉猎不熟悉的领域,因此企业要营造一个支持女性的文化氛围,鼓励女性在面临平衡家庭与工作的困难时,积极向有经验的同伴寻求帮助。


主持人总结表示企业应当在三个方面支持职场女性:第一是确保已婚生子的职场女性拥有平等的机会;第二是营造一个支持并鼓励女性晋升领导层的企业文化;第三是确保为职场女性提供成长、发展技能的渠道。



主持人:请问陈玉馨女士是如何看待平衡工作与生活是女性需要面对的主要问题,以及如何鼓励那些步入职场的女性?

陈玉馨女士表示平衡工作与生活是励媖中国发布的白皮书中的重要主题。我有许多遍布世界的男性朋友决定承担起更多照顾家庭的责任,然而却在现实中遭遇很多困难,因为企业的灵活的办公时间政策一般只服务于女性。


她表示许多企业如宝洁的确有灵活办公时间的政策,虽然对于男女双方实行在家办公的政策效果不错,但通过减少工作时长来减轻负担的执行情况却不太理想。世界范围内,员工在家办公的情况愈发普遍。然而在亚洲推行仍然面对着一些困难。 最重要的是,企业在为女性员工提供优惠政策的同时,其实无形中强化了女性应当注重家庭的偏见,更不利于女性在职场上的晋升。长远来说,企业面向所有员工推行优惠政策,才能营造一个职场上两性平等的文化。


嘉宾张莉莉认为企业支持职场女性是人性化制度的议题,而不只关乎性别平等。通过建立规范的制度、良好的榜样让女性员工有企业内更强的安全感,营造两性平等的文化氛围很重要。


来自毕马威的张豪女士表示,企业不应当过分强调推行优惠女性政策是一个性别平等议题,这样反而不利于职场女性。 企业支持职场女性最佳实践案例之一的毕马威积极推行在家办公政策,员工能够在一周中选择一天在家办公。


陈玉馨女士强调推行灵活办公时间政策是双向的,在亚洲比较难以推行的主要原因是,企业管理层对工作效率下降的顾虑。因此,改变这个思维定势最好的方式是建立彼此间的信任。员工珍惜企业提供的便利政策并展现高效工作表现,才能让这个政策推行下去。


主持人:各位嘉宾是否指导过年轻的职场女性,对她们有哪些建议?

嘉宾李晔表示最重要的有三点,批判式思维、对事物的好奇心以及具备战略思维的职场技能。


在企业能够如何鼓励女性更好的发展领导力上,陈玉馨女士认为最重要的是让高级管理层理解增强女性领导力的重要性并提供政策支持, 让他们理解增强女性领导力的重要性,而这种自上至下的方式(top-town approach)非常有效,特别是在中国等亚洲国

文章分类: 大事件
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